案例研究-某机电设备公司的集美组织设计与薪酬管理项目

项目背景客户公司成立于2000年。它是一家专门从事机电设备管理的公司。年销售规模以超过60％的速度增长。随着公司业务的发展，原有的组织结构，管理控制模式和薪资集美绩效管理系统已无法适应，公司对分支（子公司）公司的控制也在下降。调查与分析公司的原始组织操作系统和关键业务流程设计严重影响了战略目标的实现； 2。2.公司部门职能的定义不明确，人员职责和权限划分不明确，导致工作效率低下，管理控制系统滞后，关键管理流程不完善，工作随机性大； 4，现有的薪酬集美绩效管理系统不能满足企业管理的要求，激励效果不佳。解决方案1.以公司战略为指导，梳理关键流程，设计新的公司组织结构； 2. 2.明确部门职能，定义岗位职责，设计部门和岗位管理系统； 3.规范管理体系，调整关键流程业务控制环节，建立实用的薪酬和集美绩效管理体系，加强对关键岗位的激励。